Eksperiment koji ćete vidjeti dolje zasigurno će vas natjerati da razmislite o mnogim ponašanjima koja se javljaju u društvu i koja svi ljudi rade, a da zaista ne znaju zašto, zauzimajući ovčiji stav. U videu koji ćete vidjeti ispod, objašnjeno je na generički način.
Ovaj eksperiment su nazvali "Paradigma pet majmuna". Ako ne razumijete, objasniću vam to jasnije u nastavku.
Kada koristimo koncept "paradigme", mislimo na sredstvo ili model koji će nam pomoći da objasnimo određenu situaciju ili ponašanje. Nadalje, ovaj termin ima veliki značaj u oblasti psihologije, budući da može nam pokazati kako prihvatamo ideje iz inercije a da u njih nikada nisu sumnjali.
Eksperiment s majmunom, ljestvama i bananom
U paradigma 5 majmuna Vidimo situaciju koja se može činiti jednostavnom, ali koja ima uznemirujuće rezultate i zaključke koji se mogu ekstrapolirati na mnoga društvena ponašanja.
Zamislimo sljedeću situaciju: Pet majmuna je zaključano u kavezu dok ih proučava grupa naučnika. U sredinu su postavljene velike ljestve s gomilom banana na vrhu. Majmuni odmah prepoznaju nagradu i žele da dođu do nje.
Čim neko pokuša, naučnici lansiraju hladna voda za one koji su ostali na zemlji.
Jednom kada je prošlo vrijeme rasuđivanja i asimilacije okolnosti od strane majmuna, Ako bi neko od njih pokušao da ode i uzme banane, ostali bi ga zgrabili i udarili. dok nije odustao. Tada počinje pravi eksperiment.
Naučnici zamjenjuju jednog majmuna drugim koji nikada nije bio u tom kavezu. Naravno, prvo što će pokušati učiniti je popeti se uz ljestve kako bi uzeo banane. U tom trenutku će ga njegovi novi drugovi zgrabiti i udariti kako bi to spriječili.
Majmun neće baš dobro znati zašto. To se dešava, ali ćeš početi shvatati da se to iz nekog razloga ne bi trebalo raditi.
Zatim se zamjenjuje novi majmun. Iznenađujuće, stari učestvuje u premlaćivanju, iako On ne zna zašto Oni tuku majmuna koji pokušava zgrabiti banane. Ovaj proces se ponavlja malo po malo dok ne ostane samo jedan majmun nezamijenjen.
Konačno, i ovaj posljednji majmun je zamijenjen. Ostaje nam sljedeća situacija: Imamo grupu od 5 majmuna koji, iako nikada nisu bili okupani hladnom vodom, ponašaju se kao da jesu..
Da možete pitati jednog od ovih majmuna o njegovom ponašanju, vjerojatno biste dobili odgovor poput: Ne znam ... to je način na koji su se stvari uvijek radile.
Priča ili eksperiment?
Ova priča se često priča kao da je u pitanju prava istraga, ali Ne postoje naučni dokazi da je to izvedeno kako je prijavljeno.Njegova vrijednost je u snažnoj i didaktičnoj basni o slijepo poslušnost pravilima to niko ne dovodi u pitanje. Autori i popularizatori su popularizirali ovu naraciju upravo zbog njene sposobnosti da nas navede da razmišljamo o tome kako se konsoliduju grupne navike.
«Kompetentan čovjek je čovjek koji pravi greške u skladu s pravilima.".
– Paul Valéry –
Šta ilustruje o pravilima i poslušnosti
Prvih pet majmuna je imalo objektivan razlog kako bi se spriječilo bilo koga da se penje: kazna ledene vode. Međutim, oni koji su stigli kasnije Poštovali su pravilo ne shvatajući njegovo porijeklo, pa čak i pojačao. To je ključ: kako praksa To se održava imitacijom i grupnim pritiskom, sve dok ne postane nepisano pravilo koje se niko ne usuđuje revidirati.
Možemo misliti da je ovaj eksperiment izoliran i nema nikakve veze s nama, ali griješimo. Ovim eksperimentom Pokazano je, kao metafora, da su majmuni živjeli sa strahom koji se prenosio, ali koje nikada nisu znali. Često prihvatamo činjenice bez pogovora, jednostavno zato što su takvi oduvijek bili. Da su se ti majmuni zaustavili da razmisle, možda bi se usudili da pokušaju ubrati bananu.
Slijepa osoba i socijalni komunikator.
Organizacijske promjene: zašto su promjene tako teške
U timovima i kompanijama prevladava ono "oduvijek se tako radilo". Strah od nepoznatog potiče otpornost. Voditelj projekta može djelovati kao vođa i katalizator promjene ako kontekst i komunikacija funkcionišu.
- Neizvesnost
- Nedostatak razumijevanja promjene
- Neučešće u definiciji
- Inercija (potraga za stabilnošću)
Da bi se smanjio ovaj otpor, preporučljivo je objasni zašto, uključiti zainteresovane strane i pokušajte s postepenim promjenamaAko želite preći sa modela vodopada na agilni, izvodljivo je započeti s sprintevi ili iteracije u razvoju i testiranju, posmatrati rezultate i uključiti više elemenata novog okvira. Identifikujte ključni dionik Razumijevanje vrijednosti promjene i podrška tom procesu često je ključna.
Kako razbiti stidljive obrasce
Da bi se izbjeglo upadanje u slijepu poslušnost, neka operativna pitanja pomažu u otvaranju pukotina u inerciji:
- Koji dokazi Da li ovo pravilo ili procedura podržava?
- Koji problem rješava danas, a šta je riješeno u svom izvoru?
- Koliko košta Moramo ga zadržati i šta bismo dobili njegovom promjenom?
- Kakav mali eksperiment Šta možemo učiniti da to potvrdimo bez rizika?
Napomena o kraljevskim primatima
Između primata i ljudi nema toliko mnogo razlika u društvenoj osnovi učenja. I, osim basne, zapamtite da Mnoge vrste primata suočavaju se s prijetnjama jer gubitak staništa i ilegalna trgovina pozivaju nas da brinemo o ekosistemima koje dijelimo.
Ova priča, iako nije prava studija, funkcioniše kao ogledalopokazuje kako se norme rađaju i učvršćuju, zašto ih grupa nameće čak i bez razloga i kako voditi promjene koje zamjenjuju strah koji se prenosi radoznalost, prosuđivanje i mali testovi koji nam omogućavaju da se poboljšamo.